只懂管人，不會帶人？三招教你從主管學做一個真正的領袖

二. 能夠忍著不插手
最偉大的愛就是懂得放手，
不要把你的孩子抱在掌心一輩子。

做主管，別過份擔心，
如果事事看不順眼，每件事都想幫忙，
難聽一點叫過份乾預，
隊員永遠也學不會獨立處理事情。

即使隊員做足了本份，只有80分的效果，
主管也應該加以鼓勵，並由他們去做吧。
既然寫好了主線，就任由下線去發展。
不要太過刻板，要事情一版一眼跟著你意思去行，
能夠忍著不插手，反而更顯器量及尊重。
說不定有更好的結果。

三. 要有失去一單生意換來了一次寶貴經驗的準備，千萬不要有任何可惜的感覺
犯錯是最昂貴的代價，也是最重要的寶貴的經驗。
人誰無過，但事不過要三。
即使隊員犯了再簡單不過的錯誤，
損失了再大的生意，
主管們不要讓隊員感到可惜的感覺。
如果一次錯誤，
能夠令到隊員一生銘記，這錯誤可值了。

如果你要由平平無奇的主管兌變成領袖，
做事前要為你的隊員充分做好預備，
計劃好就放手給他們去做，
亦要讓他們學習去獨立處理。

教育隊員遇到困難，不要慌，
不要雞毛蒜皮的問題也去問你，
先自己去找方法和答案，授人以魚不如授人以漁。
同時，任何重大決定都要和你商量，
溝通是最好的合作方式，
天大的事情也有你這個主管共同承擔。
這就是真正的領袖。