不懂帶團隊，你就自己累！做到2清晰、4透明、6到位，不怕人不服

員工與領導之間存在信任上的錯位，與獎罰不透明也有一定的關係。做好了不獎，或者獎勵與價值嚴重背離；

做錯了不罰，或者是蜻蜓點水不疼不癢，員工的積極性就會嚴重受挫。應該量化並公開各項獎懲制度、責任制度，並嚴格落實獎懲。

三、6個到位

1、心到位

什麼是心到位？就是你的心裡要裝著員工。員工情緒異常，你要察微知著，及時送上關心和鼓勵；員工該加薪了，你要替員工想著；員工有了困難，你要拿出你的愛心。心到位本質就是情感管理。只要你對員工投之以情，員工自然對你報之以恩。

2、人到位

人到位有四個意思：一是「下場子」，也就是走動管理，經常到員工中間去與大家交流。二是「做樣子」，也就是帶著大家一起干。三是佔檯子，就跟《亮劍》中李雲龍一樣，關鍵時刻要給員工撐腰。四是「撐面子」，比如熱心操辦員工的婚喪嫁娶。

3、話到位

話到位的核心就是溝通。話到位有三個要點：一是表揚到位，員工做得不錯，要馬上進行表揚，表揚要具體，而且要公開；二是批評到位，員工做錯了，要及時進行批評，不能做老好人。三是要求到位，布置工作必須講清兩個「果」—「結果」和「後果」。

4、做到位

員工最反感領導者當面一套背後一套。待人嚴，束己寬，沒有人能夠服你。稻盛和夫就是一個「話說到，人做到」的人。拯救日航時，他為了讓員工親身感受到理念的改變，以80歲的高齡，和日航空姐站在一起，對同事和客戶展露微笑，很多員工都激動落淚。

5、帽到位

一個出色的領導，一定要善於給下屬戴高帽。這不是恭維吹捧，而是一種管人藝術。恰當而得體的高帽，會大大滿足員工的尊重感和成就感。比如說：「老王，你是這方面專家，這事就拜託你了，多操點心啊」，遠比說「老王，這事就交給你了」效果要好得多。

6、查到位

很多領導抱怨，員工執行力太差了。其實，是領導者的責任缺位所致。開個會把工作一布置，然後就馬放南山，員工有執行力才是見鬼了。所以，布置和檢查必須環環相扣。查什麼？一是查進度，二是查結果，二者缺一不可。

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